坚持“稳中求进、进中求稳”，期货经营机构新航向

　　中央经济工作会议明确了2025年经济的总体发展要求，即“稳中求进、以进促稳”。对期货经营机构而言，坚守“稳中求进、进中求稳”的发展路径，是今年及未来的核心战略。

　　“稳”的内涵体现在三大支柱：

　　首要之稳，乃公司战略方向之稳，始终“做正确的事”。各家公司基于股东背景、人才结构差异，形成各自的核心竞争力。依据市场形势、经济发展基础，结合资本配置、业务管理需求，尤其是遵循监管部门的合规要求，制定发展战略纲要，部分公司已细化至未来几年发展的量化指标。

　　次之稳，乃合规风控底线之稳。作为金融企业，期货公司必须将风险管理与合规经营视为生命线，常抓不懈。任何时候，公司都应准确预判业务发展走势，避免系统性风险，必要时宁可牺牲短期经济效益，也要坚守合规风控的生存底线。

　　再之稳，乃客户服务宗旨之稳。期货公司存在的根本是为实体经济服务，需不断提升服务客户的专业能力。明确最具优势的产业客户群与交易客户群，构建核心服务能力和管理能力。

　　“进”的动力源自四方：

　　首进，在于核心业务模式的持续创新。期货公司作为持牌金融企业，业务创新虽受监管限制，但在许可范围内，实现业务转型和服务客户的商业模式创新仍有广阔空间。各公司应结合自身条件，适应监管要求，形成竞争优势，实现差异化、特色化发展。

　　次进，在于人才培养与发展的不断探索，以满足公司日益增长的需求。期货公司提升服务能力，关键在“人才强企”。公司竞争力取决于人才激励与约束机制的有效性，尤其是核心人员的长效激励机制。通过完善选人用人标准，强化人才培养与吸引，利用市场、协会、交易所等平台，全面提升公司服务能力和盈利能力。

　　再进，在于大数据引领的科技金融步伐的加快。大数据、云计算、人工智能等创新技术正推动社会发展，促进科技与期货行业的深度融合。期货公司需把握科技前沿，结合社会需求与行业方向，促进金融科技与公司发展的深度融合，提高业务线上化、风控自动化和管理智能化水平。

　　终进，在于企业文化体系建设的强化。企业文化是企业“软实力”，与员工发展、企业氛围息息相关。只有将企业文化这一“软实力”与企业“硬实力”相结合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

期货行业展望：十大变革在即

　　中国期货市场历经萌芽探索、清理整顿、规范恢复增长、创新开放及高质量发展期，每一阶段均赋予创新发展与合规监管新内涵。当前阶段以强监管为主，旨在奠定坚实基础，迎接未来创新与开放。

　　2022年8月，期货和衍生品法施行，行业合规法制基础升至新高度。配套规则陆续出台，为行业规范发展提供法律支撑。

　　期货公司作为行业微观主体，应密切关注行业变化。修订中的《期货公司监督管理办法》将对期货行业产生深远影响，预计带来以下十大变革：

　　变革之一，行业“马太效应”加剧，优质头部期货公司综合效益更集中。

　　变革之二，期货公司核心资本与资本实力增强，净资本要求提升业务门槛。

　　变革之三，合规与风控水平提升，成为期货公司保留与获得新业务资格的关键。

　　变革之四，人才结构优化，加速聚集优秀人才，提升核心竞争力。

　　未来期货公司将重点关注期现结合人才、金融科技人才及综合管理人才。

　　变革之五，服务实体经济导向明确，期货公司专业性服务实体经济任务加重。

　　变革之六，金融属性特征强化，随着创新业务放开，期货公司交易与投资能力增强。

　　变革之七，投资者结构优化，更多上市公司、国有企业和基金公司参与期货市场。

　　变革之八，行业文化强化，倡导“合规、诚信、专业、稳健、担当”。

　　变革之九，与其他金融机构融合加强，期货公司成为金融机构风险分散的重要工具。

　　变革之十，金融科技赋能明显，科技赋能在期货行业成为新趋势。

追求高质量发展，期货公司的必然选择

　　面对行业变革，期货公司应如何选择？尽管各家公司条件各异，但在大金融背景下，追求高质量发展是应对市场冲击和变化的可行之路。高质量发展能创造更大经济效益，回报社会、客户、员工与股东，否则将直接影响公司生存与发展。

　　高质量发展需实现两个和谐统一：个人与公司的高质量发展和谐统一；公司主观愿望与客观现实和谐统一。

　　实现高质量发展，需加强组织文化建设，构建合格董事会与经营管理层；加强经理人团队建设；提高战略执行能力；充分发挥员工主观能动性。

　　此外，公司需具备创新思维，优化治理结构、组织机构、流程制度；创新业务模式，适应外部环境与市场变化；利用金融科技手段，提升竞争力。

　　期货公司高质量发展的途径多样，愿我们共同为期货行业的高质量发展贡献力量。

（文章来源：期货日报）